ISO28000认证 保证供给连续性的要害办法

1.供给链交给运营KPI与改善

在方案目标系统中，包含方案精确率、订单完美率、订单及时齐套发货率、订单均匀运作周期以及急单呼应率。在库存目标系统

中，包含库存精确率、库存周转率、低周转及板滞物料份额、超期库存份额、待处理品份额和代替品份额。

2. 保证供给连续性的要害办法

怎么保证供给连续性？从原厂的视点来看，有六个要害办法。

一是多种规划。在新产品的前期规划阶段，在组件等级、板级和产品等级构建多解决方案支撑（包含一些自行开发的模块和组件

），以下降独占供给的危险并进步可用性。进行多方案规划，当这种供给方案出问题的时分，能够用别的一个方案。

二是按情景预留。树立合理的储藏，包含定时、停产、质量安全储藏。

三是跨区域布局。在不同当地充分布置多个工厂的合理布局。比方，现在很多当地都发生了疫情，假如企业只需一个工厂，这个

工厂就会遭到疫情的影响，产能低下。但假如工厂散布在多个当地，企业就能够在疫情高危险区域停产，在疫情低危险区域，大

量扩展产能。

四是供需办理。深入了解行业供需联系的改变，及时调整供给保证战略。

五是低层材料办理。辨认低级材料的供给危险，防备和应对危险。

六是应急呼应机制（IMP/BCP）。及时拟定和发动危险应急方案，定时安排BCM模仿操练，以验证危险应急方案的有效性，并不断

优化。今日我们遇到了很多不确定性的环节，能够提早做一些应急呼应机制，一旦触发了某个环节，就能立刻进行应急呼应。

从供货商的视点来看，有五个要害办法。

一是树立BCM系统。促进供货商树立BCM系统，并安排专项审计以推进改善。

二是树立战略协作伙伴联系。企业能够和供货商树立协作伙伴联系，在遇到一些问题的时分，能够在战略协作伙伴的协助下渡过

难关。

三是敏捷供给形式。布置多种供给形式，比方VMI、JIT、DUN，并为制品、半制品和原材料树立三级库存，以便及时满意需求。比

如，企业收购了一万套产品，但原厂只能存1000套，别的九千也已经买了，能够放在供货商那里。

四是供给才干的可见性。经过IT系统可视化订单和库存，以保证快速传输客户需求和供给才干。

五是出产才干布局。关于客量缺乏的要害部件，签订协议以锁定出产才干。企业的高层出头，去和厂家谈战略协作，这便是出产

才干的布局。

在供给链环节中，有十分多的规矩、原则、办法，企业只需严格地恪守相对应的内容，就能做好供给链系统办理。

目前在全世界，美国制作、欧洲制作、日本制作都有自己供给链系统的办法论。比方六∑办法、日本的精益出产办理办法，都是

供给链系统打造的内容。今日的我国，也有很多新形式，比方C2M形式。在互联网系统下，我国走在了世界供给链系统的前面，率

先打造了C2M形式，这也是我们在供给链系统上走的一些特色道路。