一般从过程的要素———输入、输出、物质资源(含环境)、人员、控制方法、预期目标中识别风险，风险识别中的重点关注对象是“九新”以及以往工作中的经验教训

所谓“九新”就是指新技术、新材料、新工艺、新状态、新环境、新单位、

新岗位、新人员、新设备要对“九新”进行深入分析识别其中的各类风险

１)新技术分析对未经过验证的新技术进行梳理对可靠性设计和试验验证的充分性进行复查和分析查找风险

２)新材料分析对未经过验证的新材料(含器件)进行梳理对选用合理性、验证充分性和使用正确性进行复查和分析查找风险

３)新工艺分析对承制单位首次采用的新工艺进行梳理对工艺设计合理性、验证充分性、文件完备性、工艺稳定性进行复查和分析查找风险

４)新状态分析根据产品的技术状态基线对出现的新状态进行梳理严

格按照技术状态更改控制的要求进行复查?特别对使用状态的变化进行识别、

分析和验证查找风险

５)新环境分析对产品在生产、装配、测试、试验、贮存、运输和使用等环节中的新环境进行识别并对其适应性进行分析对验证充分性进行复查

查找风险

６)新单位分析对未承担过产品任务的新单位(包括供应商)进行梳理对新单位的资质、质量体系运行情况、产品保证措施进行检查和确认查找风险

７)新岗位分析对新设岗位的职责、工作规范的完备性进行复查和确认

查找风险源

８)新人员分析对首次上岗人员要对人员素质、责任意识、上岗培训等情况进行检查特别对新人员在专业技术、岗位技能等方面进行分析查找风险

９)新设备分析对产品制造、装配、测试、试验、运输等过程中使用的新设备进行梳理对新设备的可靠性、安全性进行分析和确认查找风险