1) 明确顾客特殊要求；

2) 明确与产品相关的法律法规；

3) 识别和确定产品特性和过程特性以及特殊特性；

4) 目标体系和经营计划；

5) 五大手册（APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC）方法的应用；

6) 产品不良成本控制；

7) 设备的预测性维修；

8) 过程业绩；

9) 数据分析；

10) 过程审核和产品审核；

11) 持续改进，特别是防错措施；

12) 员工的激励或意识。

根据IATF16949的要求，顾问将对现时的体系进行调整。顾问小组将就标准要求的应用进行专门研究、策划与设计，得出体系的特点和整体要求。这种策划在实施的各阶段当需要时都可进行。其主要内容有：

1) 根据IATF16949的要求对现有管理进行调整；

2) 确定体系文件结构；

3) 明确顾客链的关系；

4) 确定供应商质量管理体系开发计划；

5) 确定顾客要求及IATF16949认证以后可能面对的顾客群；

6) 明确对产品实现过程的要求以及所需的技术文件；

7) 产品投入时的先期质量策划；

8) IATF16949各条款应用时的特点与适应能力的程度。

在IATF16949的参考手册即核心工具的运用上：

1) 从客户要求的角度识别每一特性、过程特性、特殊特性等，为IATF16949核心工具的运用打下坚定的基础；

2) 提前成立跨部门小组，研究顾客的特殊要求；

3) MSA与SPC的培训是一个难点，将采用互动的、通俗易懂的培训模式教会企业人员掌握这些技术。同时识别各种测量仪器所需的测量系统分析技术。

4) 强调控制计划和失效模式和影响分析（FMEA）的接口；

5) 在APQP的执行上，顾问指导振宣精密科技 采用同步工程原理，对新产品投入进行策划、做样件、试产和确认。为避免实施APQP走入歧途，识别APQP的应用情况以及实际所需的资料，同时明确APQP每一阶段输入和输出的关系，以确保有效性和操作性。顾问将提供相关的资料帮助企业相关人员方便理解APQP的要求。同时，明确产品批准程序（PPAP）的要求，包括需要顾客批准的各种情形的工程更改，建立完善的新产品以及工程更改的档案。