IATF 6949质量系统的十大误区
误区一：

总是以为销售是龙头，直接就可以发生经济效益。还需再完善管理做什么，经过管理便是想争取客户，现在客户都现已有了，可是我想问：“假如管理不完善，产品交不了货、技能达不到客户要求、进程发生重大的安全事故、给环境早成了严峻污染、质量呈现了问题、销售部又没有做好交流和和谐等等，一系列的细节漏洞，造成了“客户”严峻投诉和商场的负面影响，咱们损失的又是什么呢！系统是纠正和防备问题的发生，尽管没有直接发生增值，可是经过进程的操控(降低成本、削减浪费、提高作业效率等等)，逐渐发生了经济效益。

误区二：

总是一天到晚说自己“忙”，我也不知道是真的“盲”、仍是“莽”、仍是“茫”......其实系统相关内容都编制了程序文件，你只需细细看，认证依照要求去做。文件中都现已规定什么人做，什么时刻做，怎样做，为什么这样做，很清楚的描绘。只需拟定方针，各尽其职，主管部分再加大监督措施，似乎盯梢执行，不断提出问题，验证问题，才干达到P、D、C、A循环改善。又有几个主管领导盯梢验证了呢？

误区三：

总是以为自己也是内审员。可是真实有没有了解系统标准条款的涵义，就凭四五天的训练（取证），你能了解“多少”！然后再结合实践加以实施，并且不断学习研讨、以及和系统相关的人一起研讨，共同来面临现存的问题，纠正和防备。你反思一下，你现已做到了哪几点？

误区四：

总以为第二方客户审阅比第一方和第三方更重要，那么客户审阅又是依照什么依据呢？也是咱们每天自己在做的实践系统的作业，再加上法规、技能等其他的要求，假如咱们自己都深入和严格依照系统的要求在标准咱们的管理的话，又怎会每次在接见客户的审阅时那么严峻和忧虑呢？为什么会呈现“两张皮”便是咱们管理者没有注重系统，导致临时敷衍的成果。

误区五：

总以为自己的专业技能，管理日常手头的作业比遵循系统的作业重要。可是你要知道系统是叫你做正确的事，然后再正确的干事，前者是指明你的方向，后者才是干工作的方法和技巧。方向错了，你越仔细的干事，你错得越严峻，还谈什么好的成果呢？

误区六：

总是以为系统有专职（管理者代表）或安排一个人在担任，然后自己什么工作都不用做，专管人员为了省劲，什么工作都自己扛着，什么工作也自己带劳。成果要害人员一走，全系统都脱钩。系统的管理原则要求全员参加，不是一个人在战役，需求上到最高管理者下到职工，都要知道自己应该做什么，怎样去做。各部分的交流和谐，凝成一股绳，劲朝一方使，现在不是都提倡团队协作精神吗？而不是单打独斗，把系统执行到每一个岗位，每一个人、每一件事，构成一股习尚、文化。还愁什么工作做不好呢！你们现在是团队在遵循系统仍是在糟蹋系统？

误区七：

总以为质量、环境、工作健康安全等管理系统证书都现已拿到手，就感觉自己做得不错了，还需求做什么？

系统是系统化管理，需求继续改善，不断完善，跟着时刻和阶段不一样，都是在不段调整，包括咱们的国家标准、行业标准等，不也在不断批改，所以光凭一张证书是证明不了什么的，只能证明现已建立了系统，需求在实践中才干不断完善--调整，调整中才干提升。

有些公司或部分，自己不动脑筋编写文件，从其他公司和咨询公司搞来一份文件，自己拿来刻轮修改一下，就以为万事大吉了，你了解其中的意义吗？你的公司和他们公司企业文化想符吗？你们做的产品、人员素质一样吗？

误区八：

总以为宽度代表深度。训练很多内审员，就可以遵循系统了，其实人数不在多，而在于精。自己接触系统再结合公司实践操作现已有11年了，每次经过外审各行业和各课程的训练学习，都对系统有一种新的认识，标准中每一个条款和内容都是那么深奥。毕竟是117个国家，每个国家一个专业代表，共记117名成员经过起草，屡次会议协定的国际标准，莫非咱们就经过几回训练和内审员考试就能把握吗？咱们了解的深度有多少？工作执行的程度又有多少？

误区九：

总以为技能和才能很重要。我个人觉得质量认识、情绪更重要，才能和技能可以经过学习和训练来提升，可是假如质量认识、情绪有问题，我看就很难改变，便是能改变也需求要一个很漫长的进程，咱们的质量认识和情绪有没有问题呢？每个管理者都要抚躬自问下？

误区十：

总以为咨询和讨教是件伤身份的工作，就关于外审不符合项，每次把问题详细分解给他们听，都说知道怎样纠正，现已明白自己部分和岗位的漏洞和人员的忽略。最终纠正四五次都达不到抱负要求---回来从头整改，我看不是真的了解吧！仍是为了敷衍咱们认证机构审阅人员。。。假如说现已清楚，为什么总是重复批改，假如说真的不明白，那又为什么总是没有人主动来咨询！莫非觉得有伤体面吗？可是若不懂装懂，对自己是件不担任的事，对企业更是一件很可怕的工作！