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ISO14001：2015标准变化集中点
一、生命周期
“生命周期”这一概念，是在环境因素识别中提出的，其实提出的是一种思想和
方法，要用更开阔的视野去识别环境因素，那么这样对环境因素的识别就会更全
面、更彻底，对我们今后的控制和影响就更有效。举例说明一下，在以往环境因
素识别都关注在组织的流程和活动中，很少会关注自身的产品。自身产品的环境
因素真得不容忽视，如果加以关注就会有大的发现。
二、领导力
在新版的体系中首先对最高管理层提出了新的要求，要求最高管理层要真正地参
与体系管理并履行其领导作用，从而引领体系的可持续的发展。相比旧版对最高
管理者的要求——“支持并提供必要的资源”来讲，对体系的管理和发展更加有
效。从“支持”到“领导”的变化，对体系的管理人员来说是个“福音”，这就
意味着今后的工作开展会容易些。最高管理者的领导力固然重要，体系管理者的
领导力才是体系可持续发展的关键。虽然新版体系要求最高管理者要起到领导作
用，但在现实管理中大多数的企业的最高管理者不会真正地把精力投入在环境管
理体系上，因为它不是企业的“生命线”。在此情景下，体系的管理者的领导力
就尤为重要了。
三、价值链
新版提出“价值链”的概念，其实可理解提出的是一个愿景。我们在做好自己的
同时，去影响我们可影响的相关方，带动更多的人投入环保事业当中来，通过“
点 – 线 – 面”的延伸和发展取得巨大的环境绩效。那么如何实施的呢？分三
步：
第一步：经验交流
到供应商那里分享我们取得的环境绩效。
第二步：协助发展
帮助供应商评估和分析，寻找可改善的空间。
第三步：合作
和供应商做项目，共同改善和创收。
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