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医院ISO9001认证的重点
医院ISO9001认证就是要把医院质量管理纳入科学化、正规化、国际标准化轨道。医院ISO9001认证 就是要建立严格的质量过程控制体系,规范内部管理，对涉及医院质量管理的每一个细节问题都加以有 效的监督管理，并以预防为主，达到满足顾客需求和持续改进的目的。 与标准相对比，然后对其不符合部分采取反应性干预措施，缺乏严格的程序控制和环节控制，其终末 质量难以保证。医疗统计也存在把质量因素与非质量因素混淆，与实际收治病人情况脱节，缺乏院科 之间的质量可比性，难以表达医疗服务的缺陷。先进的技术设备弥补不了落后的管理，而先进的管理 却能够改变落后的技术［1］。某市人民医院的高层领导意识到，建立医院质量管理体系是实现质量现 代化管理的必由之路，是贯彻执行法律法规的保障［2］。为此，医院以ISO9000：2008要求作为构建 全面质量管理体系的工作模板，以病人为中心，以安全、有效、方便、价廉为目标，以科学管理为基 础，把全部质量要素，按ISO9000过程模式框架，结合医疗服务内容，形成目标明确、责权利结合、以 人为本、协调有效的管理工作系统［3］。按ISO9000：2008质量管理体系要求与相关的现行法律法规 、行规、患者明确的或潜在的需求和目前医院的具体情况进行有机结合，并吸收医院创建二甲医院的 管理经验和办法，编制了质量手册、程序文件和各科室作业指导书，确立了ISO9000：2008文件化质量 管理体系。并于2004年10月通过认证冠标，2007年11月通过复评认证。在质量手册中，确立了该院建 院90年来第一次的质量方针（即“以人为本、安全、高效、诚信、细微的全程医疗优质服务”）和办 院宗旨（即“病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一”）。 医院根据工作性质、任务和特点制定 的质量方针，是医院在质量方面的追求和对患者的承诺。这一方针确立了医院未来发展的蓝图，体现 了医院的服务目标。同时，质量手册在组织机构、医疗质量管理体系、管理职责、资源管理、医疗服 务过程及检查、分析、改进等方面作出了明确规定，形成了体系的纲领性文件。每一个程序文件中都 有明确的目的、适用范围、职责、工作程序及相关的支持性文件。程序文件是质量手册的补充性文件 ，职责明确、接口完善、工作程序清楚、具有较强的可操作性。各科作业指导书的内容涵盖科室组织 结构图、科室质量目标、岗位说明、工作程序、工作制度、服务规范及操作规程等7个方面。对各级各 类人员职位要求作了详细规定，确定了员工职责范围。对工作现场制定了详细、实用、有效的制度、 操作流程、工作规范和考核标准文件。“一个领域没有特定的目标，则这个领域必然被忽略”（德鲁 克语）。“对于你测量不了的事情，你是管不了的，那些能够被测量的东西才能被完成”（比尔.休利 特语）。凡是在工作结果直接、深刻影响医院生存和发展的部门，医院均结合行业标准建立了相应的 质量目标。通过建立可测量目标体系，把医院的目标和任务转化为具体指标，以便于理解、执行和对 成果进行测量及考核。“以病人为中心”引进“广义顾客”观念，一方面认识到患者群体是主要“顾 客”，是医院生存和发展的关键；另一方面，医院内部职工互为“顾客”，充分发挥员工的聪明才智 和创造力，强调医患沟通和内部沟通，从而做到一切从“顾客”利益出发，时时以“顾客”为中心。 实施ISO9000：2008质量管理体系是一项管理理念上的改革，是一场现代医院管理革命，是达到全面质 量管理的必然条件。医院以法规化的方式实现对医疗、护理、后勤服务管理过程的全程动态监控，达 到以法治院，构建和谐医患关系。 格的质量标准和操作流程；认真贯彻落实《病历书写基本规范（试行）》等医疗核心制度和《医疗事 故处理条例》等有关规定，完善医疗、护理、医技等各种医疗文书书写、环节检查和考核制度，“做 你所写的，记录你做的”，实现医疗文书的可追溯性。医疗质量在医院管理中处于核心地位，提高医 疗质量是医院管理者的首要任务［4］。院领导定期或不定期召开质量研讨分析会议，现场办公解决存 在问题。制定了《院内患者突发呼吸、心跳骤停猝死抢救预案》等各种应急预案，并在实践中充分发 挥了作用。开展药事查房，院内感染管理严格执行国家新的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范 》及《医疗废物管理办法》，传染病网上直报，牢固树立后勤工作为一线临床服务思想，保障物资供 应，职能部门实行环节检查、走动管理。出院病案逐份检查，发现不合格项者，进行记录，与当事人 面对面交流，指出问题，提出整改意见，并跟踪复查，预防类似情况再发生。对个别出现严重不合格 项者在每月科主任质量分析会上讲评并给予适当经济处罚，目的是保证病案97%以上达到甲级水平。病 案质量管理贯穿于病案管理工作的全过程，从病案回收、整理、装订、ICD—10编目到病案首页的微机 录入，以确保病案资料提供的及时、准确，避免因病案保管不善而导致法律风险。病人安全第一的观 念深入全院员工心灵。对医疗环节检查出的缺点、差错及纠纷和医疗事故，逐一回放、剖析，提出预 防纠正措施，吸取教训，分享经验，努力构建医疗安全文化氛围。 个标准有机地融合在一起，全面修订ISO9000：2008质量管理体系，推进了《医院管理评价指南》的落 实。依法执业和进一步修订医疗安全核心制度。强化科室岗位职责。制度的修订与职责的界定完全满 足《医院管理评价指南》的要求。随着新法律法规的出台，质量管理体系也在不断补充、完善。随着 病人健康需求的日益增高，要求医疗质量也不断提高，这就要求持续性的改进工作。医院管理者必须 重视每一个工作细节，质量改进从点滴细微做起，开展全过程质量改进，追求比过去更高的过程效果 和效率目标。ISO9000：2008质量管理体系是一个动态的、具备防错与纠错功能的、能保证质量管理体 系水平螺旋式不断上升的体系。持续改进是提高医疗质量的根本动力，也是质量管理体系的精髓，是 最具活力的因素，代表着质量管理体系中的不断进取、改进、完善、不满足现状与精益求精的创新精 神。我们认为持续质量改进就是要不断符合质量标准，满足现行法律法规及行规要求，满足病人健康 需求，同时获得社会和经济效益。质量改进的最佳效果是成本低、病人满意和效益高，走质量效益型 发展道路。不断优化服务流程，完善质量措施。树立只有起点，没有终点的质量进取意识。医疗质量 只有更好，没有最好。体系着眼于差错的预防，尽力追求每一项工作不出差错。如果出现差错，通过 系统的溯源，可以找出原因，并实施有效的纠正，防止差错的重复发生，达到持续改进医疗质量的目 的。为检查ISO9000：2008质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，要求通过不断的自查、患者的满 意度调查、内审、管理评审及外部监督审核，对医疗、护理服务过程进行审核。对审核发现的不合格 项和观察项及时沟通，调查分析其原因，提出整改意见，并对整改措施的落实情况进行跟踪验证。同 时根据审核中发现质量体系文件中存在的问题，做进一步修改和补充，实现PDCA循环。 院的运行是适宜的、有效的。实施ISO9000：2008质量管理体系4年来取得了良好效果通过ISO9000的运 行，医院医疗质量指标得以全面改善，提高了患者满意度。同时在内部管理方面，各部门之间的协作 更加快捷有效，工作效率明显提高，医院的整体运行走上了规范化道路。在激烈的医疗市场竞争中， 应研究医疗市场和病人健康需求，将医疗服务质量作为医院核心竞争力来抓，找准医院潜在的发展优 势，竭力改善就医环境，开拓新的服务项目，随时把握每一种可能提升医院竞争优势的因素，保持医 院可持续发展。 |
