1.收集并组织学习新版ISO45001：2018标准，可以分为宣贯型培训，如安排二小时各单位主管领导培训；内审员培训，如安排一天时间学习新标准的不足。

2.组织体系文件换版。新的ISO45001：2018在应用时会有所惊喜，新标准更方便地与ISO9001：2015、ISO14001：2015相结合，三个体系标准的条款基本上实现了一一对应。如果有手册的，需要对手册实施升级换版；各程序文件或管理制度，也需要都看一下。文件修订要按标准的要求完成手续。

3.员工代表和健康安全委员会的组建。如果单位里已经有工会，可以协调工会组织员工代表、劳动保护监督委员、工会小组劳动保护检查员等参加员工代表能力培训，可以关注一下《中华全国总工会关于颁布工会劳动保护监督检查三个条例的通知》（2001年）。标准相对应的是第5.4章节。如果单位没有工会，可以考虑推选一批员工代表，组建健康安全委员会，目标是实现全员参与，让员工及员工代表参与到企业管理中来。

4.重新审视对供方、外包方、承包方等重要相关方的控制状态，新版标准增加了采购控制、承包方控制、外包控制的要求。旧版标准的要求比较笼统，新版标准更为细化、明确。可以修改供方的选择和评价标准、重新签订新格式的合作协议、修改原来的监视和管理方法等。提高对这些相关方的管理，是单位体系升级的一次机遇。