一、根据对安全文化的概念及其内涵的理解，企业安全文化建设应涵盖以下四个方面的主要内容

(1)建立“安全第一、预防为主”的安全观念文化。

(2)建立规范有序、遵章守纪的安全行为文化。行为既是时代文化的反映，同时又作用于和改变社会的文化。现代工业社会，我们需要发展的安全行为文化是：进行科学的安全思维

、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的应急自救技能、进行合理的安全操作，等等。

(3)建立稳定可靠、标准规范的安全物质文化。

生产中的安全物质文化体现在：一是生产技术、生活方式与生产工艺的本质安全性，二是生产和生活中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、用品等物态本

身的可靠性。

(4)建立健全完善、切实可行的安全制度文化。

二、企业安全文化建设基本要素包括：

(1)安全承诺。企业应建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺。安全承诺应做到切合企业特点和实际，反映共同安全志向；明确安全问题在组织内

部具有最高优先权；声明所有与企业安全有关的重要活动都追求卓越；含义清晰明了，并被全体员工和相关方知晓和理解。必要时，企业还应要求供应商、承包商等相关方提供相应

的安全承诺。

在企业安全文化建设的过程中，领导者的职责主要有：①提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注；②在安全生产上真正投入时间和资源；③制定安

全发展的战略规划，以推动安全承诺的实施；④接受培训，在与企业相关的安全事务上具有必要的能力；⑤授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题；⑥

安排对安全时间或实施过程的定期审查；⑦与相关方进行沟通和合作所有员工的职责：①在本职工作上始终采取安全的方法；②对任何与安全相关的工作保持质疑的态度；③对任何

安全异常和事件保持警觉并主动报告；④接受培训，在岗工作中具有改进安全绩效的能力；⑤与管理者和其他员工进行必要的培训。

（2）行为规范与程序

行为规范的建立和执行应做到：

①体现企业的安全承诺

②明确各级岗位人员在安全生产工作中的职责与权限；

③细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;

④;行为规范的执行者参与规范系统的建立,熟知自己在组织中的安全角色和责任;由正式文件予以发布;

⑤引导员工理解和接受建立行为规范的必要性,知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果；

(3)安全行为激励。企业在审查和评估自身安全绩效时,除使用事故发生率等消极指标外,还应使用旨在对安全绩效给予直接认可的积极指标。

(4)安全信息传播与沟通。企业应建立安全信息传播系统,综合利用各种传播途径和方式,提高传播效果。企业应优化安全信息的传播内容,将组织内部有关安全的经验、实践和概念作

为传播内容的组成部分。企业应就安全事项建立良好的沟通程序,确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理者与员工、员工相互之间的沟通。

沟通应满足:①确认有关安全事项的信息已经发送,并被接受方所接收和理解;②涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;③每员的重要性从他处获取信是和向他人传递息。

（5）自主学习与改进。

（6）安全事务参与。

（7）审核评估。