1、组织厂房内（外）的地理位置。

    2、生产过程或所提供服务的阶段。

    3、计划的和被动性的工作。

    4、确定的任务（如：驾驶）。

    在工作活动分类的基础上、全面、有针对性地执行对危险源辨识、风险评价和风险控制策划。组织应设计一种简单的对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划的格式，一般内容如下：

    1、工作活动。

    2、危险源。

    3、现行控制措施。

    4、暴露于风险中的人员。

    5、伤害的可能性。

    6、伤害的严重程度。

    7、风险水平。

    8、根据评价结果而需采取的行动。

    9、管理细节，如评价者姓名、日期等。