1

项目启动

1）小组人员工作划分（任务指派）

2）行动计划制定

3）启动/沟通会议:行动计划的澄清与交底

2

资料收集与评估

1）组织的作业标准、规定的收集、评估

2）组织与管理相关的专业法规/强制性要求收集

3）可能的竞争对手管理资料收集

4）可能的先进水平/标杆的管理资料收集

5）本项目所需基础资料的收集

6）管理模式、组织结构、意图、规划的收集（沟通）

7）现有的文件收集与实用性评估

3

能源管理体系标准培训与交底

1）培训范围：中高层管理人员、文件编写人员、能源因素识别与评价人员培训

2）培训内容：

a. 标准与实施要求

b. 行业能源管理体系实施规则的要求

c. 行业的节能技术

d. 能源管理法律法规、政策、标准

e. 能源因素识别与影响评价方法

f. 内部审核员培训：审核方法与技巧

4

初始能源评审

1）管理范围的确定

2）能源管理状态的评审

3）能源管理状态的分析与评价

4）初始能源管理评审报告编制

5

能源因素识别

与评价

1）确定管理的现场范围、管理范围、活动领域、流程等界限

2）制定、审核、批准《能源因素识别与评价程序》

3）作业区域划分

4）能源因素识别与评价

6

文件策划

1）部门与岗位设置、部门职责与定位

2）能源管理流程的确定

3）确定需控制的能源因素和管理过程

4）确定需控制的能源因素和过程的控制方法与要求

5）文件编写计划编制与计划下达

6）管理手册、程序模板制定

7）作业指导书及记录模板制定

7

编写交底

1）模板文件及文件制定原则的培训沟通

2）编写要求澄清

8

文件编写

1）对能源管理流程再确认、优化

2）管理手册的编写

3）程序的编写

4）作业指导书及记录表格的编写

5）编写过程中的问题处理

6）流程的局部调整和细化

7）文件编写存在的问题和难点，商定最终的解决方案

9

文件审批与发布

文件审查、批准

定稿、打印、复制

文件发放

10

管理体系运行

准备

法律法规、标准等收集

原有作废/不适用文件的清理

作业表单的复制与配备

新的管理体系文件的培训

培训考核

管理体系运行气氛营造（会议、宣传等）

体系运行计划制定与运行职责落实

11

体系运行与监督

1）运行计划的策划

2）提出管理方案

①　节能技术应用

②　重大节能技术改造

③　重大节能技术措施的实施

④　耗能设备的替代/改造或更新

⑤　能源结构的调整

⑥　工艺调整

⑦　管理与操作行为改善等

3）对各部门、场所进行检查和督促

4）定期指导管理活动的执行及结果表述

5）定期的运行协调会议召开

6）内部审核的执行

7）模拟审核（第二次内审）的策划和实施

8）管理决策会议（管理评审）的执行

12

绩效检测与统计

1）对能源管理目标进行考核

2）对照其所指定的能耗定额标准，进行能耗定额完成情况考核

3）能源审计、节能效益计算与评价。用能设备节能监测、用能设备能效监测、企业合理用能评价等

4）能源利用的效果核算：产品单位产量能源消耗定额等

5）对适用法律法规、标准及其他要求的遵循情况进行评价

6）列出能源绩效统计表

13

改进

1）识别体系运行中的问题

2）改善方案的确定与实施、验证

3）重大异常情况的协调及决策

14

外部审核

1）审核前现场准备

2）认证审核事宜的联络与协调

3）制定审核中发现不符合的纠正措施

4）关闭不符合报告