1.按照PDCA的思维逻辑，先做好能源管理的策划工作。策划包括了整个管理体系的内容，依据方针、法定要求以及其它相关方要求，对管理体系提出具体的要求，如目标、指标、管理方案、程序、措施、制度、资源、机构和职能、记录等等要素。

2.策划必须包含能源评审。这让我们想起前面学习的，管理体系是围绕一个目的展开的，能源绩效。能源绩效最终分解为能源使用效率和使用总量。最终，策划的能源管理体系运行的目标，是改善能源绩效，不是其它。

3.质量管理体系中的“人机料法环测”分析模式，对能源管理体系的策划、分析，仍然可以适用。

4.标准明确了策划的结果包括能源基准、能源绩效参数、目标、指标、能源管理实施方案，这些都将导致管理体系和能源绩效的改进，都是为了改进。

5.和其它管理体系一样，遵守法定要求是底限。