一、评审思路

在明确各部门、车间涉及的能源管理体系要素分工后，以工作小组为主，相关部门、车间配合，依据能源管理体系标准和企业现有能源管理制度文件，遵循“有没有、全不全、符合不符合、执行没执行、改进没改进”的原则，逐一分析、确定能源管理体系核心要素的管理现状，进而发现问题、寻找差距，提出改进意见或建议，优化完善现有能源管理。

二、能源管理体系核心要素

包括普通管理要素和能源管理体系区别其他管理体系要素两部分。区别其它管理体系的要素有：

1.能源评审

2.主要能源使用

3.能源基准、能源目标和指标

4.能源绩效参数

5.能源管理实施方案

6.监视、测量与分析

三、实施能源管理评审

综合运用资料查阅、数据核算、调查询问、现场抽查等方式，对体系核心要素进行全面系统评审。

1.评审管理职责

2.评审能源方针

3.评审法律法规及其他要求

4.评审资源管理

资源管理包括人力、物力、技术和资金四个方面。

5.评审能力、培训与意识

6.评审文件、记录控制

7.评审信息交流

8.评审运行控制

9.评审设计

10.评审采购能源服务、产品、设备和能源情况

11.评审合规性评价

12.评审不符合、纠正、纠正措施和预防措施

13.评审内部审核

14.评审管理评审

15.评审主要能源使用

16.评审能源绩效参数

17.评审能源基准、能源目标和指标

18.评审能源管理实施方案

19.评审监视、测量与分析