组织建立能源管理体系的目的是提升能源绩效和能源管理体系绩效。能源绩效方法要求组织把能源绩效参数和能源基准的建

立作为能源管理体系策划的关键部分。

    组织通过能源评审获得组织能源使用的相关统计信息，包括过去的和现状能源使用和能源消耗，经识别和分析可确定主要能

源使用，并进一步识别和确定对该主要能源使用的相关变量。

    根据能源评审结果，组织在充分考虑能源使用和消耗的特点（包括能源使用人员使用因素）后，选择适合的能源绩效参数类

型，确定能源绩效参数，继而建立相应的能源基准和能源目标指标。通常情况下，组织采用统计期能源绩效参数的实测值和能源

基准进行比较来计算和分析能源绩效的变化，并据此进行相应改进。

    为实现不同层次的能源绩效改进要求，企业应在组织、部门、过程、系统、设备设施等不同层面上建立并应用能源绩效参数

、能源基准和能源目标指标，以核算不同层面的能源绩效。如采油厂的综合能耗、油（气）生产综合能耗等能源消耗量可以直接

作为组织层面的能源绩效参数，通过计算基准期和报告期相应能耗数据，并对其进行对比来获得能源绩效的变化信息。定量的能

源绩效指标的比较值也是能源绩效的改进值。