房地产ISO9000认证一次审核不可能将企业存在的所有问题都解决掉，因此审核组长应能及时将收集到的信息、数据进行有效地处理，较好地识别出此次审核应解决的问题，向组员布置应着重收集的证据、信息，作为本次审核的重点。审核管理层时，也应紧紧扣住这些主要问题，以便引起管理层的注意。
    房地产ISO9000认证审核最高管理层的时机，我认为放在其它审核任务完成后再进行效果会好些，审核方法以交谈为主，随时索取与审核内容相关的资料，如（7.1）关于与产品变化有关的资料，（5.6）管理评审有关资料及对QMS的改进（8.5），顾客反馈的情况（5.2，8.2.1），一年来QMS的变化（5.4.2及5.5），质量方针、目标适应性及实现情况（5.3，5.4.1），对资源配置的改进（6.1），向领导层了解对QMS改进的认识（8.1），要针对此次审核发现的问题进行提问。审核时，应注意提出问题的真实性、连贯性，交流问题时友善的气氛及和谐性，使双方有心对心的交流，为解决有关问题制造良好的条件，为以后与领导层的交流打下良好的基础，使成功的审核成为事实。希望审核组长真正作好领导层审核的准备，千万不要按标准条款生硬的提问，或不联系企业实际去发问……审核时间安排要留有余地，监督审核一般也不能少于2.5小时，对于初审和复评在3.5小时左右才能充分交流不至于走过场。本人几年来对领导层审核非常重视，准备较充分，问题较有针对性，得到领导层的认可效果较好，为双方建立良好关系奠定了基础。
   房地产ISO9000认证要求审核员要学会应用PDCA的方法，对每个过程的审核均需按PDCA进行：注意每个过程的策划、实施、开展的活动及投入的资源，输出是什么……不能采用94版的审核方法，只注重查资料、文件和质量记录，而忽略过程有效性的审核……
   审核、监督审核必须由专业人员审核生产和服务提供过程，特别要注意关键过程：人、机、料、法、环、测的审核，不能走过场。要抽样查到所有证据（7.5.1）。对特殊过程应该引起足够重视，是否经过确认，证据是什么，是否达到（7.5.2）标准的要求。对特殊过程的识别是否充分，控制是否有效。对于外包的识别充分否？外包过程是如何实施控制？在QMS文件中描述清楚吗？查到的证据充分吗？这是2008版ISO9001标准增加的内容，不能遗漏。
对于（6.2.2）培训的审核，要从培训需求入手，在主管部门去查，如何策划的，查到培训计划，对需求的适应性，查到每项培训对师资、教材的要求，时间安排……的合理性，同时查到培训效果如何验证，如果只用考试成绩来衡量培训的效果是不够的，有些培训还应有实际操作的考核，学习知识的总结或应用的情况，这些信息都应在主管部门得到证实，尽管有些考核是在使用部门进行，但信息应传递到主管部门，应做到闭环控制。
    关于数据分析（8.4）的审核，对提高企业管理水平推动较大，审核员应注意数据、信息收集的时效性，充分性、可靠性。不能把日常有关记录作为数据分析的证据，要看到8.4要求的4个方面的数据是否收集了，汇总了，分析后将结果是否用于改进QMS？采用的统计技术是否合理？是否经过数据分析，制定了纠正措施？从数据分析中，发现了哪些规律，并制定了预防措施，从而改进了QMS。