公司导入ISO9000质量认证。根据《设计和开发任务书》，项目负责人填写《设计和开发计划书》，明确设计开发输入、输出、评审、样品制备、设计验证、确认、设计转换活动、设计更改等各阶段的主要工作，识别各部门要承当的主要任务、每阶段任务预期的输出及每阶段的评审，主要内容包括：

a) 产品名称（型号规格）、主要技术参数和性能指标（即绍兴ISO9000认证设计和开发的输入）；

b) 各设计阶段人员的分工和设计人员的职责、进度要求，设计开发的不同组别及人员，可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部；

c) 各设计阶段的接口、传递和评审的要求，对不同组别及人员重要的设计开发信息由项目设计负责人进行沟通，如综合部、综合部、销售部及设计组内部人员。过程中的信息必须写成文件，为采购、制造、检验等活动提供技术依据；

d) 需要增加或调整的资源，如人员、信息、设备、资金保证等及其相关内容，对设计开发中的信息沟通，综合部根据设计进度，适时召开技术例会，组织解决设计中遇到的困难，协调相关资源，明确相关要求；

e) 适用的绍兴ISO9000认证相关法律法规与标准要求，并最终确定适用于该项目的具体的法律法规与标准的要求；

f) 其他要求，如经济性、环保等方面的考虑