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房地产ISO9001认证要做好的几个要素？
房地产ISO9001认证为促进房地产业的健康稳定发展起到了重要作用。房 地产ISO9001认证要确保实施的成功性，必须确保以下几个要素正常运行： 要使新的体系能够在企业中生根、发芽、开花。它从基层到管理层，从一个部 门到另一个部门，涉及的人员之多，关系之复杂，无疑这将是困难的。要克服 这些困难，使管理体系的建立能够获得成功，捷径之一--管理者推动这把利器 。首先：管理者站在企业的上层，有利于观察企业的情况，能够看到企业的软 肋在哪里?有利于工作的开展。其次：管理者有利于推动部门与部门之间事务 的协调，有利于监督上下级之间的工作。再次：管理者既是改革的带头人，又 是改革的推动者。 认证过程得到很好的效果。ISO9001质量管理认证在房地产企业成功实现的经 验，我们可以借鉴应用在企业实施客户关系管理中来，利用ISO9001质量管理 体系认证规范的流程和成熟的运作模式为企业实施客户关系管理提供方法。在 房地产企业中，不妨我们把ISO9001质量管理体系的实施模式引进来，在房地 产企业中得以应用和消化。房地产企业在满足了管理者推动、公司实施客户关 系管理方针和目标明确、有了充分的资源可以利用的基础上，应该在以下环节 上加大力度。 化、可操作性强的客户关系管理体系，以满足客户关系管理的需要。能够有效 的控制整个客户关系管理体系的建立，确保实施的成功性。在诊断中，充分了 解企业在经营销售、市场活动和客户服务方面存在的问题，客户从咨询房子到 买房子变成业主，直到后期的物业管理，再到客户的价值升值，形成交叉销售 和链式销售。在整个客户的价值生命周期中，客户关心和了解什么问题?企业 需要了解和掌握客户的哪些资料?如何细分客户?客户不满意的原因是什么?有 什么改进方法?每个问题如何通过信息化手段实现?等等诸如此类的问题要多了 解。作为房地产企业多问些为什么，是有助于企业发展的。 范围，不可放大目标，也不能缩小目标。目标太高，不利于看到实施效果，容 易产生负面影响;目标太低，容易实现，但很难达到实施客户关系管理体系的 最佳效果。只有适合企业情况的体系才更能有助于企业的发展。例如房地产经 营销售部实施客户关系管理的目标：在三个月之内，建立完善的客户档案资料 ，并能对部分数据进行分析;在六个月内，客户资料完善，对潜在客户和业主 进行全面跟踪和管理，并对经营销售部的所有数据进行分析。对房地产企业来 说，在六个月内整个公司客户关系管理平台建成，在各个部门得到初步完善; 在一年内完成客户关系管理体系的建立，对所有客户数据可以进行分析，指导 相关部门、人员制定计划和目标，提高企业整体协同作战能力，增强企业竞争 力。客观的制定目标、建立体系才能很好评估客户关系管理给企业带来的价值 ，有比较，才会有进步。 效应用。完善的监督审核机制，是对客户关系管理体系顺利实施、延续的重要 环节之一。在监督审核人员的选择上，应该是很有责任心、组织协调能力强、 有信息化基础的人员组成。公司也可以倡导自监或他监的制度，无论是在工作 流上，还是在处理客户投诉方面，让客户关系管理成为自己的好帮手、企业发 展的好助手。深圳招商房地产在这方面做得比较好，他们组织客户关系管理项 目小组，监督着整个企业的客户关系管理建设，从管理方面、业务方面和信息 化方面多层次多渠道进行监督和审核，在借助外力的同时，也在加紧修炼自己 的内功。 的，为了打破传统观念，要进行理念培训;为了建立客户关系管理体系，要进 行客户关系管理基础知识培训;为了很好的实施客户关系管理，要进行客户关 系管理操作培训;为了让客户关系管理更好的在企业中升华，要持续不断的坚 持培训。在一些企业中，经常听到某某人员不理解客户关系管理，某某人员不 会使用客户关系管理，这都是培训不佳或没有培训的结果。特别在房地产企业 中，培训就尤其重要，从以前挖坑盖房，到现在管理和信息化建设相结合的年 代，时间之短，速度之快，人员的整体素质的提升需要不断的学习和培训才能 达到。 有效性要进行定期评审。结合企业的内部审核结果，对体系的有效性进行评估 、改进、提升，使客户关系管理体系始终保持良性的可持续发展的状态。 |
