房地产ISO9001认证可以促进生产管理的效率和效益。在生产制造业进入精准生产、规范管理的时代

。房地产ISO9001认证又如何促进企业生产管理的规范化和系统化呢?
　　一、 房地产ISO9001认证中关于生产管理规范化的特征

　　1、房地产ISO9001认证必须确保材料采购的及时性

　　这里的材料采购是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原材料采购

是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万不要望文生义哦。不少企业常常出现这样的情

形：产品要包装了，可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太容易买到，导致计划考虑不到。当然

也不排除，计划人员做了而采购人员忘了。但从做计划的角度来说，要盯住计划是否落实。

　　3、 房地产ISO9001认证必须确保生产加工的专业性

　　现代工业的最大特征就是专业分工。分工增加了生产效率，分工使规模扩张成为可能。分工也使

个人的专业水平不断提升。房地产开发中很多过程中要外包给专业公司来完成的。

　
　　4、 房地产ISO9001认证要求品质控制的标准性

　　房地产开发过程十分严密,不能有丝毫马虎.要求品质控制过程必须严格要求,分工协作，质量控制必须标准统一，并且丝毫不能放松。

　　
    　6、 房地产ISO9001认证要求仓库管理的严密性

　　不管你实行的是订单式生产，还是预测式生产，产成品入库必须履行严格的检验检查手续。首先

看有无生产计划，计划外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件工资而生产。其次

检验产品质量，不合格品不得入库。

　　8、 房地产ISO9001认证要求现场配置的精准性

　　规范化的生产管理一定是精准管理，生产现场摆放必须井井有条，原辅料、半成品必须适时到位

，既不能提前也不要滞后。做好5S管理，生产就能有条不紊。

　　二、 房地产ISO9001认证中关于如何做到生产管理如何规范化

　
　　1、 房地产ISO9001认证要求分工专业化、协作一体化

　　要做到分工专业化、协作一体化，最根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。判断合作好

坏的标准就是协作商有无抱怨。分工协作是紧密联系在一起的。我们知道发包方通常占据主导地位，

如果你以大欺孝强人所难，合作不会愉快，也不会长久。互利双赢、多赢是这个时代的主旋律，违背

主旋律的都是不和谐的声音。让协作商无抱怨，这就是努力的方向和目标。

　　2、 房地产ISO9001认证要求流程规范化、施工管理标准化

　　房地产开发过程要求标准化作业。没有标准化就没有规模化，就不可能无限复制的可能性，企业就只能停留在手工状态。流程规范化是从管理上提高效率，生产标准化是从技术上扩大产量、保证质量。二者缺一不可。

　　3、 房地产ISO9001认证要求投入最携、回报最大化

　　没有流程规范化和生产标准化作基础，企业的成本管理、投资回报就没有保证。人们往往一谈到

投入最携，就是少花钱。须知，如果没有相应的投入，又何来最大回报?企业投入必须在保证不低于

盈亏平衡点的基础上，尽量扩大投入，争取规模效益。当然规模扩大又要与市场容量相吻合。也就是

说投入不是越低越省钱，也不是越大越赚钱。把握其适度的唯一标准就是市场接受能力，或者说企业

的市场营销水平。