物业ISO14000认证目标贯彻履行或施行是个动态的进程，随着公司经营环境的变化或公司内办

理职能、人事的调整，或其他办理模式的引入；会或多或少地影响着目标的

履行作用或施行结果。因此，目标应在公司的最高办理层明确分管领导并落

实归口部门进行办理；并做好以下方面的工作。
a) 对目标履行进程进行跟踪和监视；
b) 对阶段性目标的履行状况及施行结果进行分析或评估；
c) 对各部门之间目标值的联系进行和谐；必要时，作相应的调整；
d) 对目标的履行作用与施行结果，提交目标有关的奖惩方案并施行。
（二）目标的类型与查核评估
   1）目标类型：
目标分可为：履行类、解决问题类、创新（提高）类等类型。
2）目标的查核与评估：
对目标进行定期的查核或评估是公司办理的方法和手段之一，也是查看和评

估公司、部门或岗位阶段性办理工作的一项重要内容；通过阶段性目标履行

或完成状况的查核或评估，有利于目标对象的工作绩效，或目标成本及操控

状况，对目标履行的正确性或偏离目标等问题能及早发现，及时提出对策措

施，以激励其努力完成下一阶段或预期的办理目标。