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物业ISO9000:2015认证各部门流程
时间
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3月29日
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初 访 内 容
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8:30-10:30
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品质部:
文件管理与控制 服务质量管理 内部沟通
产品实现的策划 新物业项目设计和开发
服务过程监视测量 不合格服务控制
事故、数据分析 纠正预防措施
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10:30-11:30
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行政人事部:
人力资源管理 公司文件资料、基础设施、服务过程监视测量
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11:30-12:00
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经营部:
租赁服务、合同评审 与顾客沟通
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14:00-16:30
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康桥上城品:
基础设施、工作环境 客户服务、公共秩序、保洁、工程维修、绿化 标识、可追溯 顾客财产、顾客满意
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16:30-18:00
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康桥溪山御府、康桥上域
物业前期管理、物业管理方案、基础设施、工作环境 客户服务、公共秩序、保洁、工程维修、绿化 标识、可追溯 顾客财产、顾客满意
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时 间
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初 访 内 容
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3月30日
8:30-10:30
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康桥华城:
基础设施、工作环境 客户服务、公共秩序、保洁、工程维修、绿化 标识、可追溯 顾客财产、顾客满意
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10:30-12:00
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康桥花园:
基础设施、工作环境 客户服务、公共秩序、保洁、工程维修、绿化 标识、可追溯 顾客财产、顾客满意
财务部:
服务提供的控制(物业收费标准报批) 采购
产品实现的策划(新物业项目预算)
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14:00-15:30
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咨询组整理资料
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15:30-17:00
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汇报会:
参加人员:公司领导、各部门负责人
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