物业ISO9000认证组织结构应有针对性地进行设计，绘图等公司优秀的管理，将利用ISO9000标准
具体的管理工作。从我司执教经验，许多物业公司，一般必须具备以下突破。
措施：突破认识
提高专职人员和高层管理人员一致的认识。高层管理人员的质量管理的方向和明确的工作要求。有关部门和领导的专业要求，提出结合规划理念
系统，并及时上报程序。高层管理人员审计规划方案是合适的，同时纠正偏差。策划方案要经过这个反复论证，确定并实施。
提高标准的全职员工的意识。人事部门要深入学习贯彻ISO9000标准，如标准“7.5.2生产和服务提供过程，”这一条款，很多物业管理
物业服务公司认为无法测量的规定由后续的监视或处理过程。事实上，物业管理行业，它应该是可用“7.5.1控制生产和服务提供”来实现。因为
该物业管理公司“确认的生产和服务提供7.5.2进程”可以删除处理，而“7.3设计和开发”的条款，也可根据企业的物业管理模式的变化情况
条件来决定是否减少。
简化系统设计，通过ISO9000不作具体的规定和限制。因此，模型和框架的企业质量管理体系应该是这个企业的管理特点，体现专业水准。
措施二：合理的设计流程
以结果为导向的设计，提高了系统。为了“结果 - 方式 - 工作人员组织的”工作流程再造或设计，往往能起到意想不到的效果。我们可以绘制流程图的服务
为了描述服务和物业管理的关系。上市，清洁，保安，环境美化和流程图等业务将，将需要明确每个服务，并制定相应的流程和系统，
保证持续达到的效果，然后通过控制以下步骤：1，各岗位员工将继续以达到工作要求; 2，操作程序，以及是否规定继续执行; 3，设备和设施
够了，保持良好的健康; 4，如果存在的检查和检验标准，并进行检查; 5，检查问题是否得到改善，从而使规划制度和流程是一致的，合理的运输
与。至于有多少记录管理员在需要时，没有更好的，只要有证据证明你可以做的工作位。
措施三：优秀的管理模式整合
评价管理卓越奖的质量和竞争也是第三方公司进行综合管理的效果，物业管理是要提出具体的管理标准，符合ISO9000的要求最一致的，有的
模式比ISO9000的要求甚至更多，因此企业可以考虑在同一时间建立ISO9000质量管理体系所要求的其他模式。例如，精益求精要求建立和完善机房的管理
制度，并张贴上墙工作场所，以及各类设备的ISO9000的内容将在本书中操作这些操作说明。卓越的需求可以符合ISO9000考虑建立专门的管理制度汇集成
编译，提炼成一个文件，具体文件管理的要求，以及有关具体工作的唯一书面操作说明的内容。同样，如果你想声明一个不同的企业质量管理奖，有些内容可能是
写了ISO9000体系，ISO9000不再满足编译的补充。
四种策略：寻找优势源于创新
物业ISO9000认证从使用钝的尝到了甜头自由地走了ISO9000的使用
ISO9000的境界。