施工企业在贯彻实施工作中应关注如下几方面的重点和难点:

一、关注“过程方法”

进一步理解“过程方法”的质量管理原则，一些管理基础比较好的企业应加强管理体系应用“过程方法”的范围和程度。通过对管理各过程的输入、输出分析，使整个管理体系形成一个严密的管理系统，体系出“大质量”的管理特点，使企业质量管理体系得到进一步提升。

二、补充和完善质量管理制度

在建立健全《规范》明示要求的质量管理制度时，应根据相应质量管理内容，并结合既有的管理办法经行补充和完善，重点包括以下内容。

1．质量管理体系说明

“质量管理体系说明”即质量管理手册，不宜按ISO9001标准或《规范》条款顺序描述，可根据所确定的质量管理内容明确管理要求，也可按所确定的过程明确相互作用和顺序，说明该过程所引用的规范、制度或流程文件。

3．人力资源管理制度

“人力资源管理制度”包括人力资源规划的编制并形成文件、员工招聘及录用、员工培训、薪酬体系、员工职业生涯规划等管理内容和员工绩效考核制度。

4．施工工具管理制度

“施工工具管理制度”包括施工机具配置计划、进场验收、安装调试、使用维护等。而“施工机具供应方的评价方法”需格外关注供货能力和风险因素等评价内容。

5．工程项目投标及工程承包合同管理制度

“工程项目投标及工程承包合同管理制度”应包括市场信息、资格预审、投标、合同谈判与签订、合同履约及监控、合同收尾等管理内容。

6．建筑材料、构配件和设备管理制度

“建筑材料、构配件和设备管理制度”应包括采购计划制定、供应方评价、选择和再评价、合同签