1､施工过程的复杂性｡在施工过程中,务必对“人(人员)､机(机器)､料(材料)､法(方法)､环(环境)､测(测量)”六个方

面进行管理,这几个方面也是造成工程质量的主要因素｡在作业过程中,发现偷工减料的现象要严厉处罚｡对于设计规定的要求要严

格执行,如混凝土搅拌的时间,必须严格按照规定进行｡

        2､企业管理的多层次性｡要求各级管理人员积极参与到标准的学习中来｡各级别管理人员,包括企业的最高领导均应认

真标准,企业在实施过程中可以通过集中培训,座谈学习,知识竞赛等形式形成一个学习标准的热潮｡

        3､场所的不固定性｡建筑施工企业通常会有几个工地,在各个工地的施工作业务必按照统一的生产制度,ISO作业标

准,ISO质量指标,环保要求和安全管理制度进行施工｡如对材料的检验,施工过程的监控等工作务必按照规定的要求进行,记录好施

工日志｡

        4､人员的不确定(稳定)性｡建筑施工企业往往既有管理人员,又有技术工人,还有大量的临时工作人员和劳务分包人员

｡对于各级别人员,应根据其岗位状况进行资格确定,能力提升｡施工队伍素质参差不齐,可以通过培训,现场指导等手段对各级施工

人员进行技能的提高,务必根据相关法律法规要求,开展好“三级安全教育”｡只有整体队伍素质提高了,才能保证工程质量｡

        对于施工过程中的环境管理,应重点控制各种环境污染物(废气,废水,废渣等)的排放,及时识别新的环境因素,控制好

重点环境因素,对环境方案进行良好管理｡对于职业健康安全管理也是一样,重点是识别重大危险源,去除隐患,防患于未然｡