体系运行与紧急反应

管理体系一旦进入运行阶段,公司所有成员必须遵照管理体系文件的要求执行。公司应根据政策、目标和指标的要求,确定与重大社

会责任因素有关的运行和活动,针对这些活动制定计划和措施,确保它们在规定的条件下进行。以下几个方面应引起注意

(1)严格执行招工程序,避免招用童工,保护未成年工;

(2)合理安排工作时间和休息休假,避免超时加班加点

(3)制定合理的工资标准,避免低于最低工资和拖欠工资

(4)定期检查安全卫生,及时整改安全隐患,避免发生意外事故;

(5)制定合理的厂规和劳动纪律,确保公司制度合理合法

(6)有效监督供应商和分包商,防止供应商严重违反法规和标准;

(7)工人代表与管理层的沟通是否定期举行,并产生积极效果

体系运行过程中可能出现意外事故和紧急情况,如火灾、洪水或重大伤亡事故,公司对可能出现的重大事故和紧急情况都应制定紧急

反应计划,包括事故报告、紧急报警、现场指挥、对外沟通、急救和医疗救护、灭火、人员疏散和财产转移等。公司应该对紧急反映

计刘进行定期测试和演习,确保随时可以起动并有效运行。

4、供应商、分包商和分供商的监控

SA8000标准要求公司对供应商、分包商和分供商进行有效的控制,确保它们满足标准的要求。公司应根据供应商、分包商和分供商控

制程序,在评估和挑选供应商、分包商和分供商时,同时评估它们的社会责任表现及其管理水平,根据评估结果决定是否选用。公司还

应进一步要求供应商、分包商和分供商作出书面承诺,承诺遵守sA8000:2001标准,承诺接受公司监督,承诺对不符合项及时采取补救

行动。若有必要,应要求供应商、分包商和分供商时完整地向公司通报与其他供应商、分包商和分供商的业务关系。公司应定期访间

并评估供应商、分包商和分供商的社会责任表现,评估资料应妥善保存,以便向第三方认证机构证明供应商、分包商和分供商遵守

SA8000:2001标准